近年来，伴随行业的不断发展，门窗市场竞争也愈发激烈。如今企业数量逐年增多，这无疑加重了企业的市场竞争压力。俗话说：得渠道者得天下。门窗企业在白热化的竞争市场上，还需把渠道建设落实下来。
就当下门窗市场而言，门窗企业产品同质化，门窗企业在不断拓展市场的同时，宣传、销售成本也逐步上升。由于人力、财力有限，企业越来越关注如何选择一种有效、经济的渠道模式，从而有效拓展市场，以最小的投入达到最大的产出。随着市场竞争的加剧和消费者消费理念的日趋理性，众多门窗企业从过去单纯的产品、价格、商场布置等“表面”的竞争，已深入到营销理念、整体市场宣传等方面的竞争。
随着互联网行业的不断发展，传统家居卖场模式逐渐受到冲击，在对卖场的选择上门窗行业内也存在着一些争论。关于大型卖场是否应该入驻的问题，根据企业规模的不同，各家观点也存在差异，其实质性的问题在于，门窗行业的渠道建设并不像电器一样，垄断性地位决定了电器厂家只有入驻才能获得市场份额。
但门窗行业的渠道并没有达到如此的垄断性地位，因此，行业内才会存在是否一定要入驻大型卖场的争论。一些门窗企业选择广撒网，增加代理商，在一段时间的考察之后优胜劣汰。这种选择方法可能会在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消费者心中对品牌形象产生不良印象。更多的门窗企业可能选择在一些已经成熟的代理商中间进行兼并和选择，将其他品牌的渠道纳为己用，这是比较省事省力讨巧的做法，但是同时企业应该也会对经销商的忠诚度产生某种程度的质疑。
伴随着互联网行业的飞速发展，互联网 门窗创建了无限可能，渠道的互联网化、产品的互联网化与营销的互联网化在当下相融共生，门窗电商应运而生。在建材家居市场受到大环境冲击的背景下，互联网家居的模式为传统门窗企业转型升级带来了新的发展契机。在传统渠道成本不断上涨的当下，通过新兴渠道击碎传统渠道成本泡沫，以互联网方式搜集行业大数据，为传统门窗企业突破发展瓶颈开辟了新的道路。
从互联网家装到电商狂欢，电商消费大军的快速壮大推动着门窗行业新兴渠道的发展。尽管传统渠道的布局优势与深耕空间依然存在，新兴渠道却呈现出了更迅猛的发展态势。如何实现传统渠道与新兴渠道的全面整合，打破现有渠道困局，成为了门窗企业在互联网大潮下实现转型升级的重要一环。
目前，“互联网 ”概念已点燃了传统建材家居市场转型升级之战，未来市场竞争将更加惨烈。传统建材家居卖场应更多关注“互联网 ”，用资金纽带把传统卖场与互联网结合起来，以顺应市场形势。而对于门窗企业而言，要打通生产、流通、设计、施工、应用等各个环节，形成规模化生产、一体化采购，互联网将是绝好的手段。